Unternehmensstrategie, Unternehmensführung

  • Die Motivation zur Gründung von Terrahe & Associates bestand darin, die langjährigen Projekterfahrungen und Beratungsmethoden aus der Welt der Konzerne und der großen Consulting Firmen mittelständischen Familienunternehmen zur Verfügung zu stellen.
  • Terrahe & Associates hat es sich zur Aufgabe gemacht, mittelständischen Familienunternehmen bei der notwendigen Anpassung ihrer Geschäftsmodelle, der strategischen Ausrichtung, der Entwicklung von Wachstumsstrategien professionell zu unterstützen. Im Rahmen von Strategie-Workshops erarbeitet Terrahe & Associates gemeinsam
    mit der Unternehmensführung eine Neuausrichtung ihrer Geschäftsaktivitäten, modelliert Geschäftsmodelle und
    entwickelt neue Unternehmensstrategien.

Organisationsentwicklung und Umsetzungsbegleitung

  • Nach der erfolgreichen Strategiearbeit liegen die größten Herausforderungen stets in der konsequenten Strategieumsetzung. Auch hier unterstützt Terrahe & Associates bei der Ableitung und Umsetzung der Funktionalstrategien
    (z.B. Vertrieb, Produktion, Logistik), der Erstellung eines integrierten Masterplans, der Planung notwendiger Ressourcen, der Anpassung von Organisationsstrukturen und Besetzung wichtiger Führungspositionen, der Optimierung von Prozessen und Systemen, bei Kulturveränderungen sowie beim Fortschritts-Monitoring definierter Maßnahmen und Projekte.
  • In Situationen der Unternehmensnachfolge und des Generationswechsels bietet Terrahe & Associates Familien-
    unternehmen zudem maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche und dauerhafte Neuordnung der Management-
    und Gesellschafterstrukturen und erarbeitet gemeinsam mit
    der Unternehmensführung eine langfristige unternehmerische Perspektive.